8月8日上午，翔業集團招商引資工作部署動員會在佰翔五通酒店召開。集團黨委書記、董事長蘇玉榮作總結動員講話，指出招商引資是集團要長期堅持、重中之重的發展道路，要求各單位提高認識、理清思路、改進方法、提升能力，以坐不住的緊迫感、慢不得的危機感、等不起的責任感，加快重點項目落地、推動高質量發展。集團黨委副書記、總經理汪曉林主持會議，并對集團下一階段招商引資工作作具體要求。

蘇玉榮指出

招商引資是集團服務廈門市中心工作的必然要求，是各產業補短板的迫切需要，是獲取發展載體的重要支撐。集團把主要戰場進一步明確為“一線、一島、一片”（簡稱“101工程”），同時推動“產業培育工程”，布局新賽道，從傳統產業走向新興產業，發展新業務，從產業鏈下游走向產業鏈上游。集團上下要搶抓機遇、齊心協力，積極招大引強，盤活存量、拓展增量，爭取生存和發展空間。

蘇玉榮強調

要樹立堅定目標，高效能構建國際航空樞紐，高標準打造國家級臨空示范區，高質量推進產業培育和轉型升級。

要形成全員招商的工作體系，迅速整合內外部資源，由集團項目策劃與招商引資工作領導小組統籌，集團招商辦聯動，元翔空港集團、航空工業、兆翔置業三大招商主體發力，其他成員企業和集團職能部門共同參與，“人人招商、各方聯動、共同努力”，以團隊的力量攻堅克難。

要將近期目標與長遠目標相結合，把握好工作節奏。就具體工作來說，要積極營銷，織密客貨航線網絡；招商帶動，加快片區項目生成；倒排計劃，籌備專場簽約大會；閑置去化，充分盤活存量資產；以投促引，落地基金促進招商。

要有科學精準專業的工作方法。打造良好的政企合作關系，積極爭取支持；做深產業招商研究和規劃，具備戰略思維；拿出虎口奪食的決心與氣魄，主動找項目、挖資源、拓市場；培養項目洽商的技巧與智慧，做到知己知彼、把握關鍵、懂得取舍、一諾千金；做好落地客戶的全方位服務，先人一步、持之以恒、誠心誠意。

蘇玉榮要求

實現招商引資良好成效，必須抓住領導力量、賞罰分明、嚴格督辦三個關鍵點。

一是把力量配得更強，項目策劃與招商引資工作領導小組要掛帥出征，各主體單位一把手不僅要親自抓、帶頭抓，更要充分發揮班子成員整體作用，帶動全體干部職工謀招商、抓招商。

二是把獎懲定得更嚴，各主體單位要根據任務目標進行內部分解，把招商業績作為考核與選拔干部的重要指標，制定獎勵和考核辦法，真正獎出動力，罰出壓力。

三要把督辦抓得更緊，真抓實干爭取資源、攻堅項目，通過“亮、比、曬”在集團上下形成濃厚氛圍，推動招商引資項目高效落實。

汪曉林對集團下一階段的招商引資工作提出四點要求：

?一要形成“以招商促發展”的共識。

要更為主動地策劃生成項目、拓展業務渠道、促成強強聯合，通過引入更高質量的合作伙伴，帶來業務、收益和管理上的提升。

?二要形成有效聯動、高效運轉的招商體系。

集團招商辦要主動而為，與成員企業形成良好的上下聯動、內外銜接的機制，做好項目策劃與招商引資的參謀與信息樞紐統籌作用。各招商主體做好前期產業研究工作，策劃生成項目，組建專班并推進項目落地；其他成員企業積極挖掘與集團產業相關聯的優質資源，加強公司間的橫向聯動，共享信息渠道，主動給予充分的支持與配合。同時要優化配套制度，鼓勵做大增量，壓實主體責任。

?三要做好招商渠道的拓展與對接。

招商辦應借助政府平臺資源，爭取有利的招商政策，確保落地項目及時關聯入庫。各招商主體單位要與行業內單位加深交流，挖掘項目合作機會。各相關單位持續加速具體合作項目落地。

?四要推動主動務實的精準招商。

項目不在于多，而在于精準招商和務實招商。要堅持問題導向，強化存量優化。圍繞產業發展存在的突出問題和短板，注重強鏈補鏈、做優做強，注重騰籠換鳥、轉型升級，有效整合盤活各類資源。

會上，集團招商辦通報了項目策劃與招商引資工作體系，以及重點招商任務和近期招商成果，并對《翔業集團招商引資獎勵辦法》進行條款解讀和宣貫。航空工業、兆翔置業、元翔機務、佰翔食品集團、兆翔科技等5家成員企業報告擬簽約項目推進情況。

集團黨委班子，集團總監，集團相關職能部門和成員企業負責人參加會議，異地成員企業以視頻形式參會。